5 Startup vead Ettevõtjad peaksid vältima

Igal käivitusettevõtjal on kartused selle kohta, millal nad alustavad oma äri. Ettevõtte juhtimine ei ole kunagi lihtne. See, mis käivitab ettevõtjad veelgi raskemaks, on nende kogemuste puudumine kaubanduse juhtimisel, mis võib põhjustada palju segadust, küsimusi ja kahtlusi. Neil on kahtlusi, kas nad on investeerinud piisavalt projekti rahaliselt, või kui nad on valinud selle õige käivitamise viisi - nad ei suuda neid kunagi lõpetada.

Protsessis võivad nad teha vigu või mõned võivad seda nimetada, rumalad vead. Ettevõtja poolt võetavate vigade laad ja ulatus sõltuvad sellest, milline käivitamine ta on seotud, kuid on mõned põhilised vead, mida käivitavad ettevõtjad tavaliselt. Sellised vead jäävad tavaliselt äritegevuse olemusest hoolimata samaks.

1. Ei ole varukoopiaid

Tüüpiline käivitusettevõtja on kogu protsessi kaunilt paberil välja töötanud ja omab seda, mida ta nimetab lollikindlas plaaniks. Kuid vigu juhtub; mõnikord nad on asjaolude ohvrid või et nad olid nende ootustele liiga optimistlikud.

Tähelepanuväärne on see, et on palju käivitamisettevõtjaid, kes oma uude kontorisse sisenevad, ilma et nad oleksid kunagi häirinud mingit varundusplaani. Nad on oma uues äris liiga keskendunud ja mõnedel on isegi täielik usk, et nende uus ettevõtmine õnnestub.

Paljud neist käivitusettevõtjatest on just välja tulnud suure lennujuhtimisega. Nad usuvad, et nad on õppinud kõike kolledži äritegevusest ja nad ei saa kuidagi ebaõnnestuda. Seal läheb tavaliselt asjad valesti ja see tähendab, et varukavad aitavad ettevõttel hoida.

Siin on näide: mis juhtuks, kui teie turundusosakond ei müü oma toodet? Kas te lõpetate oma tegevuse ja riskite kaotada miljoneid, või panete paika teise plaani?

Te peate oma turundustegevused tellima või ostma turule vastuvõetavamaid tooteid. Peaks olema piisavalt logistilisi korraldusi, et teie varukava oleks lihtne täita.

Ja see juhtub ainult, kui varukavadele antakse asjakohane tähtsus ja planeeritakse vastavalt eelnevalt päästeoperatsiooniks, kui ja kui asjad lähevad valesti.

2. Ei ole piisavalt hädaabifondi

Paljud käivitusettevõtjad ei tegele varundusplaanidega, samuti ei hoia nad raha hädaolukordadele. Varundamiskava nõuetekohase toimimise võimaldamiseks on võrdselt oluline hoida nende lahenduste rahastamiseks piisavalt vahendeid.

Startup ettevõtted hõlmavad tavaliselt tohutuid summasid. Te ei pruugi projekti oma raha panna või olete saanud raha pankadest või muudest finantsasutustest. Sellises olukorras, Teie finantsküsimuste ebaprofessionaalne käsitlemine võib põhjustada kahjumit, mis võib omakorda takistada teil saada nende institutsioonide tulevast rahalist abi.

Hädaabifondide kasutamine võib aidata ka sulgeda sulgemist klientidelt, kes oma maksetest loobusid, või kahju, mis on kannatanud kahjustatud või puuduvast varast kuni sissetuleku voolu püsivuseni, et anda ettevõttele stabiilsus..

3. Liiga palju keskenduda tulemustele

Ettevõtlus on ettevõtlusvoo kavandamine ja säilitamine soovitud viisil. Samuti on see abiks kindla funktsiooni toetamisel tulemustele orienteeritud režiimis. Kui ettevõtja teeb seda täpselt, siis on ettevõtte jõudlus parem. See toob kaasa ka märkimisväärse rahalise kasu. Seega, selle asemel, et mõelda tulemustele, peaks tulemuste nimel töötama.

Tavaliselt on käivitusettevõtjad mures selle pärast, et nad saaksid kohe tulemusi, mitte aga seada oma äri põhitõed. Paljud käivitusettevõtjad usuvad lühiajalistesse tulemustesse. Nende jaoks on esmane jõudlus kõige olulisem ja mõõdavad tulemuslikkust puhta kasumi osas. Ja seda tehes, nad unustavad ettevõtte eduka toimimise elementaarseid fakte.

Igasuguse äritegevuse jaoks on vaja head alust, mis hõlmab õiget infrastruktuuri ja võimet rakendada strateegiaid, mis olid ette valmistatud enne ettevõtte alustamist. Liiga raske ja liiga palju kasumile orienteeritud tulemustele keskendumine takistab alustavate ettevõtete kasvu, enne kui nad isegi maast lahkuvad.

4. Stabiilsuse puudumine strateegia elluviimisel

Parim asi käivitusettevõtjate puhul on nende valmisolek plaanide täitmiseks. Nad annaksid oma kõik, et plaan toimiks suurepäraselt, kuid niipea, kui nad puutuvad kokku, hakkavad mõned hakkama ja hakkavad otsima protsessi erinevalt..

Iga käivitusettevõte töötab kavandatud strateegias ja selle ümber, ettevõtjate lähenemine võib olla veidi erinev, kuid on oluline, et nad järgiksid valitud lähenemist. Teie lähenemise muutmine liiga vara viib segadusse ja selle asemel, et probleemi lahendada, võib see jätta teid kahe võimaliku lahendusraja vahele, ilma et see oleks otsa nähtav.

Selline nägemus räägib ettevõtja ettevalmistuse tasemest (või nende puudumisest). See tähendab ka seda te pole oma kodutööd enne äritegevuse hüppamist teinud.

Meetodite muutmine liiga kiiresti takistab kasvu, sest enne selle rakendamist peate alustama uue meetodi tundmaõppimist. Andke oma meetodid mõnda aega või tehke mõningaid pingutusi ja võite saada soovitud tulemused.

5. Liiga palju arvamusi juhib

Kui teil on käivitus, kas teile antakse soovimatuid nõuandeid (sõbrad ja perekond, kes on ärimõtlemisega) või kui te proaktiivselt otsite vastuseid, mida vajate ise, olge ettevaatlikud selle üle, et liiga palju kokku puutuvad arvamused.

Liiga paljude vabatahtlike vabatahtlikkuse tõttu võivad erinevad soovitused tekitada palju segadust, mis toob kaasa uue ettevõtja suhtes palju otsustamatust. See on halb, eriti siis, kui ta peab kõvasti helistama. Kui teie meelele on palju arvamusi, te võite lõpuks teha jagatud teise otsuse, mis on ettevõtetele väga halb.

Äriotsuseid võib teha osaliselt instinkt ja teadmised, kuid teadmisi ei ole võimalik saada ainult kuulates igaühe soovitusi. Mõnikord on see palju parem ja lihtsam iseendast õppida.

Teise võimalusena võib olla hea mõte kogenud äripartnereid, kellega te usaldate. Nad aitavad teil vältida põhilisi vigu oma igapäevases suhtlemises. Neil on äriühingu huvid ja nad ei soovita teile tegevusi, mis võivad viia selle enneaegse languseni.

Sa saad ka kaaluma konsultandi palkamist tutvuda oma äriplaaniga ja anda teile oma professionaalsed arvamused, lähtudes oma arusaamast praegusest turust enne oma ettevõtte käivitamist.