Kuidas Gen-X ja Millennials tööl käisid [seletatud]

Põlvkondade mitmekesisus on iga sotsiaalse ja ettevõtlusorganisatsiooni arengu keskmes. Näiteks on sakslased sellise idee suur fänn, mida nad on ehitanud Mehrgenerationenhaus (mitme põlvkonna majad) üle kogu riigi, kus erinevad vanuses inimesed kokku tulevad põlvkondade lõhe kasuks.

Samamoodi on töökohal üsna sarnane ettevõtlusühiskond, kus on ühe katuse all erinevaid põlvkondi. Ehkki erinevatel vanuserühmadel töötavad töötajad pealispinnal, töötavad need samade eesmärkide ja eesmärkide suunas, nagu näiteks põhiväärtused tööeetika, ideoloogiad ja mõtlemisviise töökohal, need põlvkonnad on üksteisega vastuolus nii paljudel tasanditel.

Kaks põlvkonda

See on esimene kord ajaloos, kus maailm on tunnistajaks töötavate inimeste nelja põlvkonna laiale spektrile.

Need põlvkonnad hõlmavad:

• Traditsioonilised (sündinud umbes 1945),
• Beebibuumi (sündinud aastatel 1946–1964),
• Generation X (sündinud aastatel 1965 ja 1980) ja,
• Põlvkond Y / Millennialid (sündinud aastatel 1981–2000).

Demograafiliselt räägitakse aga praegusel ajal X põlvkonna ja aastatuhandete põlvkonnast enamiku tööjõu vahel ja on meie arutelu teema.

Kui me võtame kiire põlvkonna kahe põlvkonna mälukaardilt alla, näeme kõigi nende isiksuse kokkupõrgete juure. Kui X põlvkond astus professionaalsesse maailma, sisenes maailm ajastusse majanduskasvu tigu tempos. Tööpakkumisi ei olnud palju ja lahutatud vanemate arv tähendas vastutuse jagamine varases eas

Teisest küljest on Millennialid sündinud kiiret tehnoloogilist arengut kus internet ja suhtlemine mängisid ühiskonnas olulist rolli.

Järgnevalt on X põlvkonna ja aastatuhandete teatud eripärad oma tööelu erinevates aspektides, mis aitavad meil mõista kahte tööjõudu Goliathsi üksikasjalikult.

Töö ja eraelu tasakaal

Töö- ja eraelu tasakaal on töötajate üldise rahulolu oluline osa. Seetõttu ei erine need kaks põlvkonda tasakaalustatud isikliku ja tööelu poolest. Erinevus tuleb siiski kuidas nad seda tahavad.

Näiteks põlvkond X palus oma tööandjal järgida rangeid 9 kuni 5 tööaega ja neid, tööaeg on väga vastuvõetamatu, ja mõnel juhul tehingu katkestaja.

Kui Xers püüab saavutada töö- ja eraelu tasakaalu, siis Millennialid lihtsalt nõuavad seda, üheks aspektiks, mis juhib nende karjäärivalikuid. Millennialide jaoks tähendab töö- ja eraelu tasakaalu mõiste kaugtöö, paindlik tööaeg (eriti üliõpilastele ja uutele vanematele) ja lõõgastumisvõimalused kontoriruumides.

Redelipealsed Aspiratsioonid

Generation X ja Millennials on väga kontrastsed kontseptsioonid edusammude ja tutvustuste kohta töökohal. X põlvkond arvab, et nurgakontor ja kõrgemad ametikohad pärinevad aastatest raske töö, kogemused ja teadmised valdkonnas.

Nende arvates on reklaamimise tee pikk, raske ja vältimatu. Seega, kui Xers juhtivatesse kohtadesse satuvad, nõuavad nad lugupidamine, mõiste, et juurdepääs asutusele on piiratud ja tuleb teenida.

Sellegipoolest erinevad aastatuhanded nendest suuresti. Kuna see põlvkond tõstatati oma arvamuse küsimuste ümber nende julgustavate vanemate poolt, arvavad nad, et pika tee edutamiseks võib olla teravate mõttetustega lühendatud.

Millennialide jaoks on kogemuste puudumine ei ole palju vaeva, kui olete oma töös hea. See suhtumine muudab need mõnikord rahutu ja kannatamatu edusammude suunas.

Tööstiil

Xersi ja Millennialide tööstiilide põhiline kõrvalekalle on see, et need kaks kuuluvad erinevatesse tehnoloogiatesse ja kommunikatsiooni. Näiteks Generation X väärtused näoajaga esindada oma pühendumust teie tööle, samas kui Millennials, kaks tundi kaugtööd võib tasuda kogu tööpäeva eest.

Kahe tööjõu jaoks on hierarhia mõiste üsna kontrastne. Xers usub õigesse samm-sammult võimu struktuur kus a boss on autoriteedi sümbol. Millennialid usuvad seevastu "lame hierarhiasse", kus juhid, juhid ja direktorid on lihtsalt üksteise kolleegid. Samuti kalduvad Millennialid bossile a mentor ja oodata kinnitust ja regulaarset tagasisidet.

Samamoodi kasutavad Xersid tehnoloogiat vahendina, mis aitab neil oma tööd lihtsamaks teha, sest Millennialide puhul on tehnoloogia kasutamine osa nende elustiilist.

Koostöövaim

Generation X ja Generation Y mõistavad ja väärtustavad meeskonnatöö vaimu, kuid erinevuste punkt põhineb nende individuaalsel kontseptsioonil.

X põlvkonna üks kõige määratletavamaid omadusi on tema individuaalsus ja sõltumatus. Nii on Xeridel meeskonnatöö "konveierilindi kontseptsioon", mis tähendab, et nad tahavad töötada oma projekti osaga üksi ja oma stiilis ning seejärel edastada need sujuvalt teisele isikule, et teha seda tööd. Generation X meeskonnad on kõige produktiivsem, kui arv on väike, või kui nad on antakse võimalus töötada iseseisvalt.

Vastupidi, Millennialidel on rohkem samaaegselt ja meeskonnatöö eelistatud mõiste. Telekonverentsid, grupivestlused ja pilvade jagamine on mõned märksõnad, mis selle põlvkonna hulgas on võistkonnana meeskonnatöö alternatiivid. Meeskonna suurus ei ole nende jaoks oluline, aga see on oluline et nende hääl kuuldaks ja nende hindamine.

Edasiviiv jõud

Ka kahe põlvkonna kohordi motiveerivad tegurid varieeruvad erinevalt. Näiteks genereeritakse X sageli autonoomia ja töökoha turvalisus. Nende lojaalsus töö vastu ja boss, keda nad töötavad, toimib ka stiimulina.

Kui Xersi professionaalse saavutuse mõiste on nurgakontor, kus on rasked tamme uksed, leiab Millennials bean-bag, sülearvuti ja piiramatu WiFi üks peamisi motivatsioonitegureid. Millennialid tahavad leia oma eesmärgi eesmärk ja nende karjäär koos õppimisvõimalusi tööandjalt.

Siinkohal tuleks mainida, et finantstulu, nagu palk, perksid ja hüvitised, on üks kõige olulisemaid motiveerivaid tegureid, mis juhivad mõlemat põlvkonda karjääri suunas. Nende kahe lähenemine ja ootused erinevad siiski suurel määral.

Järeldus

Digitaalsetest kohalikest aastatuhandetest töötajatest X-põlvkonna mängureeglid, põlvkondade mitmekesisus mõjutab oluliselt organisatsiooni üldist töödünaamikat. See artikkel oli üldise arvamuse andmine nende kahe põlvkonna kohta, kuid on oluline tunnistada, et mitte ükski konkreetse grupi liige ei tegutse nagu kõik teisedki.

Kuigi üleilmastumise põlvkond Millennials on ühendatud oma põlvkonna X eelkäijatega erinevalt, on see tööandjate ja inimressursside haldajate jaoks oluline. mitte järgida üldisi stereotüüpe. Veelgi olulisem on tunnustada ja mõista põlvkondade erinevusi see võib aidata luua ja keskkonda, mis sobib paremaks ja tõhusamaks töökohaks.