Miks “järgija” olemine pole kõik halb

Meie juhtimise-kinnisideeritud kultuur, tähistamist tähistatakse tihti kui võimetust või nõrkust. Vastutavad isikud on ülistatud, kuid järgijad kipuvad fadeeruma. Pick mistahes MBA programmi ja näed, kuidas nad uhked oma võimet õpetada juhtimisoskusi oma õpilastele, täiesti mööda järgimine followership © InfoSUM.net Kõik õigused reserveeritud..

Olen tihtipeale kohanud kirjutamis-, töötoad, kirjandus- ja isikliku arengu seminare, mis põhinevad teemal „Ole liider, mitte järgija”. Ilmselt ei ole midagi valesti, kui julgustada inimesi juhtpositsiooni võtma see, et selline jälgimine on sellises negatiivses konnotatsioonis, on murettekitav.

Selles postituses püüan tõstke esile mõned paljudest parematest aspektidest, mis on järgijana olemise kohta ja miks see võib sulle hea olla.

Märkus: Käesoleva artikli kontekstis kasutatakse maailma "järgija" ettevõtte puhul, kes on allutatud positsioonis ettevõtte keskkonnas või organisatsioonis..

1. Lojaalsuse voorus

Lojaalsus on üks olulisemaid tunnuseid, mida organisatsioon vajab oma tööjõust, et mängu jätkata. Heale järgijale tuleb lojaalsuse voor loomulikult. Neil on võime töötada neile määratud ülesannetega tugevat lojaalsust ja pühendumust eesmärkidele nende organisatsiooni.

Teine viis, kuidas järgijad kasutavad lojaalsust, on läbi aktiivne osalemine ideede loomisel samuti annab nõu küsimustes, mis paistavad olevat hall ala. Selle asemel, et olla hunnik jah-mehi, nad räägivad ja püüavad järjekindlalt osaleda pikaajalistes huvides organisatsioon.

See tähendab, et mitte kõigil järgijatel ei ole sama siiruse ja pühendumuse taset. Mõned järgijad on nende suhtes lojaalsed juht, teised on lojaalsed organisatsioon olenemata sellest, kes seda juhib, ja on neid, kes näitavad ainult oma lojaalsust enda huvides.

Pole tähtis, kes on pühendumise vastuvõtmise lõpus, lojaalsus on peaaegu alati lahutamatu osa järgnevatest.

2. Meeskonnatöö võimed

Jälgijad alati töötada meeskonnas. Isegi kui sa oled ainus järgija, siis teie ja teie ülemus töötavad koos meeskonnana automaatselt. Seega, meeskonnatöö ja koostöö vaim on lisatud igale järgija isikule.

Kuna meeskonnatöö on üks nendest universaalsetest oskustest, mida saab edastada ja rakendada mis tahes esitatud, kui järgijale kinnitab teie võimet töötada meeskonnas, sellest tulenevalt lisab teie profiilile tõhusat töötajat.

3. Nähtamatu mõju

See väide võib olla tõsi, et organisatsioon on ainult nii hea kui tema juhid, kuid see on ka tõsi organisatsioon on ainult pooled nii head, kui tema järgijad ei ole.

Üldine eksiarvamus järgijate kohta on see, et nad toetavad seda, mida nende ülemused neile ütlevad. Kui tegelikult head jälgijad investeerivad aega ja energiat, et teha teadlikke otsuseid määratud ülesannete kohta ja mõjutab oluliselt selle tulemust.

Võtame näiteks iga projekti, millel töötab järgijate meeskond. Kui juht, siis juht või juhendaja võib projekti juhtida ja juhtida, isegi siis, alates kontseptsioonist kuni täitmiseni peegeldavad tema alluvate ideid ja võimeid.

Tänapäeva kontorikeskkonda iseloomustab tasane hierarhia, kiiresti arenev tehnoloogia ja hästi võrgustunud organisatsioonikultuur, mis kõik on muutnud järgija dünaamikat, andes neile rohkem võimu.

Võrreldes nende ülemustega, alluvatel võib puududa autoriteet; siiski ei ole neil jõudu ja mõju.

4. Parimad juhtimismaterjalid

Peamiselt on teadlikkuse ja mõistmise puudumine meid unustanud, et juhtkonna teisel poolel on väärkasutatud kontseptsiooni mõiste. Hea ja tõhus järgija kehastab teatud konkreetseid tunnuseid võimaldada tal kasvada tõhusa juhtpositsiooni suunas.

Üks parimaid asju järgijana olemise kohta on see, et ta õpetab sind olema teadvustada inimeste vajadusi, neid lugeda ja mõista, millised võivad olla nende motiveerivad või demotivatsioonitegurid.

Liidritel, kes on olnud järglases positsioonis, on parem idee, kuidas juhtida inimesi teatud suunas ja tuua välja parimad neist.

Samamoodi saab õppijana õppida hea kohtuprotsessi aspekti, mis on juhtide koolituse oluline osa.

Kuna järgijad seisavad tihti silmitsi väljakutsetega otsuste tegemine ja lahenduste leidmine rohujuuretasandil saab sellised võimsused kergesti tõlkida suuremate ja olulisemate otsuste tegemine juhtkonna tasandil.

Kuigi mitte iga järgija ei soovi olla liider, ei saa siiski edasi areneda vastutustundliku ja autoriteetse positsiooni poole ilma demonstreerida võimet jälgida ja tegutseda grupis tõhusalt.

Aristoteles rõhutas seda kontseptsiooni juba mitu sajandit tagasi, öeldes: "Kes ei ole kunagi kuuletunud, ei saa olla hea ülem."

Alumine joon

Tänapäeva väga konkurentsivõimelises professionaalses maailmas julgustatakse meid pidevalt püüdlema juhtrolli eest. Mina isiklikult arvan, et edusammude ja edutamise poole püüdlemine on täiesti õigustatud, eriti kui olete oma karjääri jooksul nii palju töötanud.

Kuid, jälgijate nägemine halvustava tegurina põhjustab rohkem kahju kui kasu.

Jälgijaks olemine pole ainult midagi, mida teete enne, kui olete liider. Selle asemel nõuavad järgijate eelised pühendumist, koostööd ja lahenduste leidmist, mis on iga eduka organisatsiooni tugevuse keskmes.

(Kaanefoto Freepiku kaudu)