Kuidas rentida ja hoida aastatuhandeid - Gen Y tegevdirektorist

Ma ootasin täielikult minu enda äritegevus on küps vana 25-aastane. See pime sõit, mis õnnestub, on minu enda oskuste, geenide ja kasvatuse tulemus, kuna see on a suhteliselt ühine omadus inimeste seas minu vanuses. Enamik tööandjaid seisab silmitsi realiseerimisega, kuid minu jaoks tunnen õnnelik, et suudan seostada nii Y-põlvkonna kui ka Z-ga.

Ma olen õiges vanuseklassis, kus on kõige tõenäolisem, et leida need, mis on unikaalselt sobivad arusaamine mobiilside tööstuse sisenditest. Nii et ma teen neid, ilma et doomsayers seda hirmutaks, sest vanuse pariteet annab mulle jala teistele tööandjatele, kes ei näe Me-Me-Me põlvkonna käepide.

Kui te olete üks neist, ärge muretsege, ma olen koostanud teile teiega järgmised juhised aidata teil meelitada ja kaasata ka värske näoga noori!

Kuidas saada aastatuhandeid

1. Hangi need, kui nad on noored ja näljased!

Kuigi see võib tekitada (jube) "Me tahame sind!" ma arvan, et see on vanusepõhine lahendus, mille juurde ma lähen, eriti kui ma otsin uusi inimesi, kes ühinevad meie mobiilse arendusmeeskonnaga. Seda seetõttu, et nooremad Millennialid või vanemad Gen Z-ers - sõltuvalt sellest, kus te joonte joonite - on digitaalsed põliselanikud.

Mida noorem on arendaja, seda tõenäolisem on, et nad:

1. elada ja hingata mobiilse ajastu programmeerimine ja. \ t
2. olge innukad õppida veelgi rohkem ja ka kõige raskemini tööd tegema.

Kui olete uue rendi jaoks õngitsemine, soovitaksin teil vaadata kõrgkooliõpilasi ja üliõpilasi, kes sooviksid oma ettevõttes tasulise praktika kaudu hüpata võimaluse "õppida". Meie sel suvel tehtud katse paari keskkooliõpetajaga töötas suurepäraselt!

2. Ärge kasutage Hackneyed "Kuhu-te-näed-ennast-5-aastaseid" -etüüpi intervjuu küsimusi!

Millennialid vőivad klišeedel ja komplektis olevatel tükkidel HR-käsiraamatutes. Ditch õpiku intervjueerija hääl ja kasutage oma.

Antud juhul on lihtsam liikuda võrdsetel alustel, kui sa oled minu vanus, aga see ongi ei ole põhjust rääkida intervjueeritavatega, kui olete kümme aastat vanem. Kaugus seda loob sinu vahel kindla tule viis tappa kõik võimalused, mis teil võib olla teie ees oleva isiku tõeliseks tundmiseks.

Ma küsin neilt nende unistuste ja karjääriradade kohta kuidas nad tööstuses tulid ja mida nad on näinud, mida nad nägid meie firma seni.

Sa võid isegi küsida, kas ta on hommikune inimene või öökull, midagi, mis seda teeb annab sulle mõningase ettekujutuse sellest, kuidas nad on sõltumatud (suur vajadus mis tahes käivitamisel on iseseisev mõtlemine) ja kuidas nad klõpsavad töö, meeskond, bürookultuur, kõike teie ettevõtte kohta.

3. Ärge lihtsalt otsige parimat sobivat oskust töö jaoks

Päeva lõpus ja eriti käivitusprotsessis on vigade varu kitsas, kuid potentsiaali ülevus raiskab, kui arvate väljaspool kasti.

Nii et otsige isikut, kes värvib väljaspool jooni, kellel on hea kindel oskusteave, mida saab edasi arendada ja kes ka oma meeskonnaga kõige paremini hakkab. See on hästi teada, kuid alati väärt Sõbrad kontoris hoiavad inimesi tööle ja tulevad tööle - leiavad seda sisseehitatud sotsiaalne element.

Isegi kui intervjueeritav katkestab äratuskellad oma peaga, järgige oma soolestikku… ja kontrollige täpsust. Iga kord, kui ma saan vastuolulisi signaale, kui ma soovin, et Millenniumi üürimine oleks võimalik, üritan testida oma oskusi, mis iganes ta väidab, et nad on - või isegi lihtsalt nende nutikad - selleks, et saada paremini aru, kes nad tegelikult on, kõik intervjuu taga.

4. Ära hüppa järelduste juurde tööhüppamisega

2000ndad, mil aastatuhanded hakkasid oma hambad töökohtadel lõikama, olid ühelt poolt karmid ja teiselt poolt revolutsioonilised. Nendel aegadel kasvavad ja / või karjääri alustavad isikud on kindlasti arendanud nii a alati mõtteviis (nende mobiilne seade liimitud nende kätte) ja "ruuduline" past

See tähendab seda nende jätkamine võib tunduda Šveitsi juustuna, lüngadega ja lühikesed, hajutatud tööperioodid. Sinu ülesanne on vaadata kaugemale.

Kasutage oma võimalust ühekordse vestluse ajal küsige mõttelaadse karjääri taga ta on siiani olnud. Võib olla on hullumeelsus - Olen kindel, et see on tõsi rohkem kui üks kord

Muudel aegadel, enamik korda tõesti, sain teada, et hinge imev ettevõte keskkond oli see, mida minu intervjueeritav oli jooksnud, mitte tööd ise. See on nii lihtne siduda ettevõtte ahvilise elu vastastikuse vihkamisega, kas pole?

5. Diagramm Võimaluste rikkus, mida nad saavad

Vastupidiselt üldisele (kitsarinnalisele) vaatele, Millennialid ei ole slackers. Tegelikult kasvupotentsiaal on eelkõige aastatuhande meelest (samuti peaks see olema!). Seda silmas pidades püüan alati visandada, kui kiiresti me oleme kasvanud ja kuhu lähiajal läheme. Nii palju ootab meid just nurga taga!

Ma hindan, kui palju me T-Me-s siin teeme, intervjueeritavat rõõmustab, tehes kiire ülevaate iga osakonnast, isegi läbipääsu kohta, kui aeg seda võimaldab, ja jälgib nende nägu. Sa tahad ka rõhutada, et see on käivitus, nende aeg on oma soov kasutada - pärast iga päevase ülesande täitmist, mida nad võivad olla, võiksid nad õppida rohkem

Juhtide või iga osakonna varjutamine on üks lõbus viis seda teha - kogemus-näljane aastatuhandel on tavaliselt võimalus seda võimalust ...

6. Müüa need kogu ukse poole

Aga ärge ületage (!) Või oma uue rendi usaldust teie vastu, ja nii kiiresti kui ka kõik teie värbamispüüdlused kaovad ja põletad.

Olles seda öelnud, on see hädavajalik, eriti kui sa oled SaaS-i ettevõttes, nagu me oleme värvige hõõguv, täpne pilt teie käivitamisest, teie tootest ja tööstus, mida sa häirivad.

Me Millennialid peavad tundma end nagu midagi head, loe: potentsiaalselt maailma muutuv, nii, et see teeb teie käivitamise atraktiivseks väljavaadete jaoks rohkem kui miski selle kõrgem eesmärk.

Rõhutage oma ettevõtte kultuuri esiletõstmist - pidage meeles, et ka intervjueeritakse!

7. Olge ettevaatlik ja kiire sulgemine Deal - Millennials Are Slippery!

Mul on olnud mõned suured intervjueeritavad, kes on minu nina alt kinni haaratud, sest olin liiga hõivatud, et neile õigeaegselt tagasi pöörduda või lihtsalt võttis otsustamiseks liiga kaua aega. See on üks kõige raskemaid asju, mida sa lõpuks mõistad all-in-one'i käivitamisel, tegevjuhina ja värbajana: kannad nii palju kübarad kui me peame kandma, 24-tunnine päev ebaõnnestub meile sageli.

Pea meeles siin on see: kui leiad kellegi, kes näeks oma ettevõttes töötamist, ärge raisake aega nende rentimisel, isegi katseaja jooksul.

Ma olen isegi pidanud sobivad mõned haruldased soovid - osalise tööajaga töötamine kuu või kahe kuu jooksul, kuni relvajärgne Millennial oli 100% kindel, et eelmise töö jätmine meile oli õige kõne - ja ma tegin kohapeal mingeid küsimusi. See on win-win eriti siis, kui tead, et nad toovad need isegi 4 tunniks päevas lisama väärtust teie ettevõttele.

Kuidas kaasata aastatuhandeid tööle

1. Ärge jätke oma aastatuhande rentimist oma nädala jooksul või iseendaks

Tehke oma parim töö, et näidata uut rentimist, tutvustada neid meeskonnale ja igaühe vastutusele. Kuigi Millennialid on teadaolevalt väga iseseisvad ja paljud projektid on ülekaalukalt bullish. astuge ja sujuge tee oma meeskonda sisenemisele.

Nagu kõigi noorte puhul - ja seda veelgi enam selle "õigustatud" põlvkonna puhul - isiksused löövad kokku, tempers lendab, olge kindel, kui olete tõesti töötanud tugeva bürookultuuri loomisel, tolm tahe settida. Kui ja ainult siis, kui tunned, et teil on tungiv vajadus sekkuda, tehke seda nii nagu peer, mitte ülekaalukas vanem.

Alati hoidke nii meeskonna head ja teie alumine rida pea taga ja probleemist hoolimata jõuab õige teekond.

2. Ära ole liiga range. See on nii viimane põlvkond.

Tõelise aastatuhandena saate teada, et noored, kes noorukeid kostavad eelnevalt määratletud ja aegunud ideid sellest, mida töötaja peaks välja nägema, on aja raiskamine või veel hullem.

See on vastuolus kõike, mida Millennials on nende ainulaadsusest rääkinud, ühe eest. Ja "käskude" ja "käskude" paiknemine paigutab teid ainult kuuma veega ja räägib kui rahulolematute Millennialide võistlusest välja tulnud türann..

Paindlik tööaeg, personaalsed tööruumid, regulaarsed lõbusad ajad (unustame reedeti, meil on õnnelikud reedeti, koduses küpsetatud küpsised ja kohvrid, mis tarnitakse otse meie köögile!) - kõik need ja paljud teised on Märksõnad Millennialid elavad, ja õnneks kergesti täidetav.

Jätkake endalt, kuidas soovite nädalas elada pool nädalapäeva sellises keskkonnas, mille seadsite oma inimestele ja näete valgust. Lõpuks, kuid mitte vähem tähtis, jälgige oma inimesi tähelepanelikult kontrollida ammendumise märke ja ennetähtaegne väljalülitamine. See on tõesti tasuv!

3. Soodustada kohapealseid perksid, mis hoiavad kõiki kontoris kauem

Ma ei räägi ainult firmast PlayStation, jõusaali liikmetest või pidevast kohvi ja tervislike suupistete sissevoolust. Lisaks tagapõhjale on see ka umbes jõulise, tehniliselt sõbraliku töökeskkonna loomine.

Kui te küsite, leiad noore põlvkonna ei saa olla piisavalt uusimaid ja lahedamaid lahendusi mis häkkivad traditsioonilisi viise midagi teha. Selle tulemus on kontor, mis võib olla pidevalt paremate tulemuste saavutamiseks.

Kitsas, pehme ja korporatiivne kirjutusvahend on läbi uued vidinad ja rakendused avanevad, et täiustada meie tööpäevi. Niisiis, alati püüdke vähendada oma tehnilise käivituse segadust kõigil tasanditel: teie töötajad tänavad teid selle eest ja kõige säästlikumad Millennialid, mida te kindlasti soovid pöörduda, ootavad seda kohe värava alt.

Lisapreemiana, kui olete hiljuti Oculus-peakomplekti sattunud (või mis tahes muu sama kuum vidin), tooge see kontorisse, et igaühel oleks lõhk. Teie jahe tegur läheb läbi katuse!

4. Prioriteetide seadmine lõbusõidu korraldamise igakuiseks ülesandeks

Tehke seda vähemalt kord kuus, kuid sageli tunned, et põrandal on meeleolu normaalsest tootlikkusest madalam. Delegeerige meeleolu mõõtmise ülesanne ja korraldage ekspromptide korraldamine vastavalt sõbralikule, kõige seltsilisemale inimesele meeskonnas (või täiendavate pruunika punktide puhul oma aastatuhande tööjõuga, jälgige seda ise, kui sul on aega).

See on ka suurepärane võimalus lõbusus ja teabevahetus erinevate meeskondade vahel - meie puhul graafikud ja maagilised devid. Mõni antics võib tõlkes kaduda, kuid suured naljad lõhuvad kõik üles ja tead, et sul on tugeva, ühendatud meeskonna koostisosad see on pikaks ajaks.

5. Oodata kasvavat valu, omaks võtta tulemusi

Ära tasuta Millennialsi, nagu homme ei ole, kuid tunnistage, et nad on jõudnud maailma, kus nad said lihtsalt-sest trofeed mis tahes kaugjuhtimisega sarnanemiseks.

Nii et nad peavad teadma, et neid hinnatakse, mitte mingisuguse "töötaja-kuu-tüüpi" skeemi kaudu, kuid kui nad seda väärivad - need võivad tulla palgaküpsete kujul, kuid nad võivad olla ka nalja Slackis või meeskonna ees.

Samuti, nagu iga käivituse tegevjuht ja asutaja ütlevad teile, on raske teha valgust, kui nad maksavad teie kindlat aega, raha või mõlemat - kuid peate neelake oma viha esimeste paaride eest, mida teie uus rendi teeb.

Samal ajal kasutage ära iga selline võimalus märkige neile, kuidas see libisemine alumise reale haiget tegi ja milline oleks õige tee.

6. Olge lähenev, avatud uste poliitikaga, mis töötab vaikselt ja naeratades :)

Lihtsalt veenduge, et need naeratused ei ole plastist. Olge seal oma uue rendi jaoks, kui ta tahab sinu eest ideid põrgata, kiita või kurta või kõike vahel.

Tunnistades vajadust oma töötajatega dialoogi järele, on vaid pool võrrandist - nagu on märgitud Baini uuringus, ja ilmselt tunda seda kõikidel tasanditel kõikidel juhtidel - teie hääl peab vastama teie vestluskaaslase ootustele, isiksuse tüübile ja tõepoolest, sugu.

Teiselt poolt, Teie meeskonna regulaarne kontrollimine võib tekitada küsimusi et üks-ühele kõnelused ei püsi päris rahule. Nii et võite leida, et anonüümse tagasiside tava idee imetab teie meeskonnavaimu.

7. Hoidke kõik, kes on nõustunud iga sammuga, pole mingit tähtsust nende maksmise kohta

Sa tahad hoida ebaõnnestunud ühinemised, läbirääkimised, mis langevad läbi, otsuste tegemine ja vallandamine jne suletud uste taga - siin on küll asi. Sa ei saa

Inimeste teade ja tootlikkuse tase langevad, kui kuulujutte veski hakkab hakkama. Kõik, mida saate teha, on selle ees olge oma meeskonnaga ausad - mingit viivituseta, ei kohevaks, mitte koristust, lihtsalt lihtsat tõde.

Millennialidel on tugevam nahk kui vanematel põlvkondadel - nad võivad langeda, nad lihtsalt ei võta valet.