Tööandjad, kes saavad Gen-X & Millennialsi koos töötada

Tänapäeva äriorganisatsioonides on boss nagu orkestrijuht. Laenusin selle analoogia, sest nagu dirigent, kes määrab tempo ja tagab orkestris iga muusiku õiged kanded, on boss töö tea, millal ja kuidas teha oma töötajate erinevaid andeid ja oskusi organisatsiooni kasuks.

Kuigi suur vastutus lasub ka igal üksikul töötajal, et kohandada end personali seas parimal võimalikul viisil. Kuid need pingutused ei sobi sellega, kuidas ülemus oma tööjõu erinevustega hakkama saab.

Ja üks neist suurematest erinevustest on põlvkondade vahe - siin on varasem postitus, mille ma kirjutasin erinevatel viisidel: X põlvkond ja millennialid käituvad töökohal. Vaatame nüüd, kuidas me saame selle olukorra teie kasuks muuta.

Stereotüüpidest eemal viibimine

Rühma liikmete mõistmine mõistmise huvides on hea, kuid kui me neid aspekte oma meeltesse graveerime, arenevad stereotüübid. Generation X on ärritunud tehnoloogia ja vältida selle kasutamist Millennials on vidinaid, on üks paljudest ühistest stereotüüpidest, mis on seotud kahe põlvkonnaga, ja mõlemad on valed.

Minu arvates peab boss kõigepealt ületada kõik varasemad eeldused kahe põlvkonna rühmade kohta paremaks juhiks. Selle asemel, et rakendada teatud omadusi kogu põlvkonnale, peaksite proovima tundma iga isikut individuaalselt.

Kui olete selgelt mõistnud eelarvamusi ja stereotüüpe, muutub see lihtsamaks ideed edasi anda of põlvkondade neutraalsust ka oma töötajatele. Boss on siin ülesanne soodustada koostööd ja viia oma töötajad eemale sildid ja sildid.

Määrake vastastikku huvitavad ülesanded

On kuulus öeldes, et "te saate kedagi tundma, kui sa elad nendega koos või töötad nendega".

Loomulikult ei saa te oodata, et teie töötajad teeksid endist (see oleks naeruväärne ja jube), aga mida te saate teha, on tegema neid koos töötama.

Selle asemel, et töötada kontoripilte ja kuiva kirju, mis kutsuvad töötajaid üksteisega töötama, on parem viis määrata neile ülesanded et mõlemad põlvkonnad võiksid olla huvitatud.

Näiteks projekti puhul, mis hõlmab nii laua-uuringuid kui ka teatavaid välitöid, saate sellele meeskonnale määrata Xers ja Millennials. See ei ole stereotüüpide küsimus, aga ma olen päris kindel, et X põlvkond võtab oma uurimuse osa hea meelega ja Millennialid hindaksid värsket õhku.

Loo õpivõimalused

Üheks põlvkondadevahelise harmoonia suurimaks aspektiks töökohal on luua võimalusi töötajatele õppida üksteiselt.

Minu isiklikust kogemusest, kui keegi mulle midagi õpetab, on sul automaatselt austustunne tema eest. Te võite tunda ka oma mentori ees võlgu ja püüate tihti tagasi anda.

Samal liinil töötamine võib toimuda ka põlvkondadevahelise mentorluse kaudu avada nii paljude kahe põlvkonna koostööuksed.

Uusimaid tehnoloogiaid sisaldavate ülesannete puhul võite soovitada X põlvkonna töötajale abi põlvkonna Y tehnilisest kogemusest koosneva töötaja abistamiseks ning Millennialile määratud projekti jaoks, mis hõlmab põhilisi institutsioonilisi teadmisi, võite teha ettepaneku kogenud põlvkonna abi saamiseks. X töötaja.

Kohandatud juhtimisstiil

Nagu ma eelmises artiklis mainisin, kasvasid X ja Y põlvkonnad märkimisväärselt erinevad sündmused see on kujundanud nende professionaalsed väärtused ja töö taju.

Seega, kui nende väärtused on erinevad ja nende professionaalsed DNAd ei ole omavahel kooskõlas, siis miks peaks neil kasutatav juhtimisstiil olema sama?

Tootlikumaks tööjõuks, ülemus peaks kohandama oma juhtimisstiilie vastavalt iga rühma konkreetsetele väärtustele ja omadustele ning seejärel iga üksiku töötaja suhtes veelgi kitsendamaks.

Näiteks meeldib Xers ja Millennials suhtlema erinevalt, nii näost-näkku kohtumistest, e-kirjadest, telefonist isegi kiirsõnumite saatmisele, proovige pakkuda erinevaid kommunikatsioonivahendeid kontoris. Tööstiili puhul on võimalik isegi paluge oma töötajatel valida, milline meetod neile sobib, tingimusel, et see ei mõjuta nende tootlikkust.

Määra isiklik näide

Lisaks personaliseeritud juhtimisstiilide kasutamisele tööandjana peate ka ise isikliku näite. See on oluline, sest kuidas käitute äritegevus kogu töökohal on teie töötajatele.

Kui soovite, et teie töötajad oleksid eelarvamustest vabad ja teeksid sujuvat koostööd, peaksite kõigepealt oma deemonid ületama.

Kohtades, kus erinevad vanused, kvalifikatsioonid ja taustad töötavad koos, tekivad konfliktid. Olge teadlikud nendest konfliktidest, kuid ärge võtke neid liiga palju. Turg on džungel, mis võimaldab ainult kõige tugevamal püsida. Teie meeskond saab olla nii tugev kui sa oled.

Pakkimine üles

Mitmekesisus töökohal tähendab, et teil on terve kaardipakk mängimiseks ärimängus. Töökohtade mitmekesisus tähendab aga sageli ka seda keerukust ja hõõrdumine töötajate hulgas.

Töökoha puhul on väljend „vanus on vaid number” tegelikult tõsi, sest see ei tähenda vanuse erinevust, vaid põhiväärtuste erinevused iga põlvkonna kohta.

Sina tahe leida inimesi, kellel on halb tööeetika iga kord põlvkond, samamoodi nagu nii noored kui ka vanad töötajad on tõeliselt silmapaistvad töötajad.

Organisatsiooni ülemusena ja juhina on Gen-X ja Millennialsi eduka koostöö võti teie kätes. Iga töötaja toob midagi lauale, isegi Gen-Z, kes sisenevad turule peagi, kui mitte juba.

Kuid, see on sinu ülesanne kasutada õigeid asju õigesti ja motiveerida oma töötajaid funktsionaalsete töösuhete loomisel organisatsiooni kollektiivse edu saavutamiseks.