Gen-Z töötajate palkamine 8 asja, mida pead teadma
Põlvkond Z on need, kes on sündinud 90ndate keskpaigas kuni 00. aastate alguseni, kellest kõik olid põhiliselt lihtsam tablettide ajaga kui väikelapse käijad. See on demograafiliste tehnoloogiate käivitamine, nagu minu enda endi jaoks, kes arvavad endiselt, kas teha tööd.
Miks häbenemine? Nad on riskantsed, nii et me oleme rääkinud. Selle tõde on mis tahes põlvkond, kus Z-er on kaasas hulga hoiatusi, mõned ettekujutatud ideed me oleme toidetud ajakirjanduse poolt ja mõned tegelikke riske tööandjatele.
Minu kogemuse kohaselt võivad enamik neist noorte tajutud miinustest olla ka suured tugevad küljed. Kui tead, kuidas neid kasutada, see on. Siin on see, mida ma olen teinud, töötades koos mõne kõrgkooliga, kes tulevad suve jooksul praktiseerima.
1. Need on reeglite katkestajad
Põlvkond Z on reeglite katkestajad, mida te tõenäoliselt kõigepealt leevendaksite. Teisest küljest sõltub maailm, kus me elame, üha enam digitaalsetest läbimurdetest ja häiretest ning mis on reegli katkestaja, kui mitte?
Ma leidsin, et digitaristide lisamine tehnoloogiaettevõtte ja jälgides neid tähelepanelikult on turvalisem panus kui mitte mingil juhul oma mässulise vaatenurgast kasu saada. Ainuüksi ideede arv, mida nad ajurünnaku ajal põrgatavad, arutelu või isegi parim lahendus ise on väärt vaeva.
2. Nad vajavad eritoetusi…
Teine asi, mida vanemad peadirektorid kipuvad muretsema, kui tegemist on noorte laskmisega nende ettevõttele, on see eritoetused Gen Z-ers näib olevat vaja (mõtle vähem avatud ruumi ja lõbusam ruum).
Kui me ei tunne ühtegi teist maailma kui digitaalselt toite, siis me nüüd elame 9 kuni 5 tööpäeva jooksul või mis tahes muu kunstlikud piirangud - kuid see on ainult sellepärast, et nad on õnnelik, et läheme kaugusele kodust või mis tahes rannast, ja nende alati sisse lülitatud mobiilsideseade, võivad olla.
3.… Ja teatud vabadused
Selle asemel, et väänata oma käed, kas panna mängutuppa või määrata meie töötajad nutikate kulutustega, siis peaksime tegema koostööd peatuge ja mõtle, mida see kõik tähendab, enneolematu ööpäevaringselt kättesaadav et Gen Z-ers on valmis vastutasuks pakkuma.
Tehnikakultuuri rakendamine Gen Z-ers ootab ainult tööprotsessi sujuvamaks muutmiseks. Nõustudes, et töötajad enam ei vaja töölauaarvutit või lauaarvutit, et parandada tõhusust, parandab see ainult nende tootlikkust, mitmekülgsed plussid, tahe omada võimalust töötada ja mängida samal ajal.
Nende jaoks on see teine iseloom. Kõigile teistele, see on tulevik, mida me ei saa maha jätta.
4. Nad on Arrogant ja Feisty Aga õpetatavad
Põlvkond Z võib tulge ülbe, ja nad on ka üldiselt mitte neid, kes vastandamisest loobuvad. Ehkki enamik noori kõikjal on ja on olnud igavesti jõuline, on enamik Gen Z-ereid avatud konstruktiivsele kriitikale..
Kõrval joonistades need kõrvale kui nad lähevad üle (õpetatavad hetked) ja ajakava korrapärased hindamiskoosolekud, sa võid siga juhitud iseseisvalt eraldada ja alustada intensiivset tööd viimaste kasvatamiseks ja koolitamiseks.
5. Neil on arvamused (mis võivad olla teie vara)
Ja vaimne vaim, kes ei jäta mingit võimalust oma kaks senti panna, võib olla just see asi, kui otsite ka oma käivitamist. Noored arvamus inimesed kes tulevad erinevate nurkade all võib osutuda teie suurimaks varaks.
Rääkimata sellest, et tänu valmisolekule võtta vastu panused (järgmine punkt) ja ka noorte rasedusele, võite päris palju loota, et Gen Z-er hoiab oma arvamusi ausalt ja hoidke kohevaks miinimumini - julm ausus on midagi, mida iga tegevjuht hindab.
6. Nad rändavad sellepärast, et nad otsivad väljakutseid
Nad ootavad muuta töökohti igal aastal või nii. See on pettur, arvestades tööd ja aega, mida peate tõenäoliselt neid koolitama - selleks ajaks, kui nad saavutavad maksimaalse tootlikkuse, võivad nad uksest välja minna
Kuid pea meeles pidada, et Gen Z-ers ei ole vaikimisi hõõguv. Nad on alati uute väljakutsetega.
Mis ei ole nii halb asi, nähes, et peaksite suutma mõningaid üles käima, eriti vedeliku käivitamise töökeskkonnas ja mis kõige tähtsam, teie kasuks. Kõigepealt raputades asju, hoiab inimesed oma varbad ja annab värskema, rohkem kaasatud ettevõtte.
8. Nad on ajendatud
Teine levinud (väär) kontseptsioon Gen Z-ers kohta on see, et nad on liiga iseseisev, et pühenduda ettevõttele. See, kuidas seda suunda tegevjuhina kasutada, on tõlgendada nii, nagu seda tuleks tõlgendada: ettevõtluses.
Kui näete, et Z põlvkond on veelgi karjäärilisem kui Millennialid, siis on teil ka lahendus noorte kaasamine ettevõtte kultuuri ja selle tulevikku.
Noorte hääle andmine, mentor (soovitavalt sarnase mõtlemisega aastatuhande) ja selge ettekujutus teekonnast saadavatest hüvedest on võtmetähtsusega saavutada kultuur, mis õitseb noored vered.
Ühekaupa
Seda silmas pidades võtab iga tulevikku suunatud tegevjuht idee integreerida Z põlvkond oma tööjõusse, isegi järk-järgult - üks teismeline korraga. Ma soovitan seda lähenemist südametähele, nähes seda nooremaga töötamiseks on olemas õppimiskõver, valjem põlvkond.
Ja jah, siis võib tunduda, et sinu isa iga kord, kui räägib räpastest noortest. Aga nagu tema, on teil ka lõpptulemuse üle uhke ja see on väärt kasvav valu.
