Facebook töökohal Boon või Bane?

Kui paljudel meist oli aega, kui mängisite oma mängu töölaual varjatult teatud mängu, vaatasid Alt + Tabi nupu tagasipöördumise oma ülemuse esimesel vihjel? Kui olete teise või kahe võrra aeglasem, oleks teie ülemus teid kinni püüdnud ja andnud teile hea tööeetika loengu.

Noh, see ei ole ebatavaline, et tööandjad pahandavad selliseid häirivaid asju, aga mis siis Facebook miinus mängud? Kas töötajad saavad endiselt töötada töötada produktiivselt, kui neil lubatakse seda vabalt kasutada? Samuti annab Facebook rohkem kui mängude jaoks väljapaneku, et väljendada ennast teistele, kui olete tööl rõhutanud. Lihtsalt öeldes võib see olla a tõeliselt tõhus töö- ja stressijuhtimise vahend? Me räägime sellest.

Organisatsiooniline kultuur

Minu arvates sõltub see, kas töötajal on lubatud Facebookile juurde pääseda, tavaliselt organisatsiooni kultuurist. Lihtsamalt öeldes kirjeldab organisatsioonikultuur organisatsiooni psühholoogiat, hoiakuid, kogemusi, uskumusi ja väärtusi. Töötajatele antud vabaduse ja usalduse suurus mõjutaks tõenäoliselt tööandja otsust, kas teatud mittetöötavaid tegevusi piirata või keelata.

(Image Source: Fotolia)

Loomulikult, mida suurem on vabadus, seda suurem on kontroll. Tõepoolest, tööstus-organisatsioonilise psühholoogia valdkonnas võib inimene oma töökoha üle teostada kontrolli, mis võib mõistlikult ennustada tööga rahulolu ja stressi taset. Selles mõttes võib sotsiaalse meedia, näiteks Facebooki kasutamise piiramine vähendada töötajate tööalast kontrolli, mis muudab need oma tööga vähem rahuloluks ja rõhutatuks.

Facebooki juurdepääsu blokeerimine räägib sellest, kui vähene usaldus tööandjate üle oma töötajate üle. Või selleks, mis tahes katse töötajate tegevuse kontrollimiseks, vähendab juba usalduse taset. Veelgi enam, proovikivi ei pruugi olla edukas nutitelefonide kasvava kasutamisega.

Facebooki sõltuvus

Teisest küljest, nagu on võimalik mängudest sõltuvuses saada, on see ka Facebooki jaoks võimalik. On arusaadav, et tööandjad tunnevad muret selle üle, kuidas harjumus kontrollida Facebooki iga viieteistkümne minuti järel võib kontrolli alt väljuda.

Selleks, et asjad veelgi keerulisemaks muutuda, võib Facebook olla sõltuvust tekitavam kui mängud, sest seda uuendatakse regulaarselt, kui üks teie sõpradest postitab midagi. See ei ole ebatavaline olla segane ja uudishimulik sellega, mida teie eakaaslased on valmis, kui teie töö kordub ja igav.

Rohkem kui mäng

See toob esile mõte, et Facebook on rohkem kui mängud, sest sellel on raske sotsiaalne element. Saate selle kaudu oma sõpradega vestelda, näha fotosid, kommentaare ja oleku värskendusi ning postitada need ise teistele.

Paljud eksperdid on väitnud, et selline platvorm ei võimalda kahe osapoole vahel tõelist suhtlemist inimesed on kasutanud Facebooki oma sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks. Kas meie üha enam hõivatud ühiskondades parandaks Facebooki platvorm töökoha tootlikkust, rahuldades töötajate sotsiaalseid vajadusi ja muutes need vähem stressirohketeks?

(Pildi allikas: Shutterstock)

Võib aga väita, et digitaalsele suhtlusele pöördumine oma sotsiaalsete vajaduste täitmiseks võib häirida töötajate sidusust tööl. Kas kolleegidevaheline suhtlemine võib väheneda teatud sõltuvuses Facebookist suhelda? Kui jah, siis võib mõjutada töö tootlikkust mõningane tähelepanu on pühendatud suhtlemisele võrguleheküljel, selle asemel, et luua püsivaid töösuhteid kaastöötajatega.

Lahendus: põhireeglite seadmine?

Eespool nimetatud küsimuste puhul aitaks see kaasa, kui ettevõte kehtestaks mõned reeglid? Ühelt poolt peab tööandja kindlustama oma usalduse oma töötajatega, pakkudes rohkem tööd. A õnnelik töötaja on produktiivne töötaja.

Teisest küljest peab tööandja tagama, et Facebooki kasutamine ei kahjustaks tehtavat tööd. Facebook võib olla uskumatult sõltuvust tekitav ning tal on võimalik asendada sügav ja sisukas vestlus töökohal.

(Image Source: Fotolia)

Nagu saate öelda, on vaja saavutada tasakaal töötajate positiivse meeleolu säilitamise ja nende motivatsiooni vahel. Kuidas jätta töötajatele teatud ajaks selline tegevus nagu Facebooki kontode kontrollimine? Näiteks lõunasöögi ajal või tee vaheajad? Siinkohal võite ilmselt küsida, miks mitte keelata oma Facebooki kasutamine? PCWorldi sõnul ei ole soovitatav, et ettevõtted tegelikkuses Facebookis tööle keelustaksid.

Üks "aga": nutikate telefonide tõus

Muidugi, nutitelefonide, nagu iPhones, Blackberry ja sellised, levimus turul, võib Facebooki töölerakendamise piiramine osutuda ülearuseks. Igaüks võib juurdepääsu oma Facebookile, mängida mänge, surfata pornograafilistel saitidel jne selliste mitmeotstarbeliste seadmetega.

(Image Source: Fotolia)

Kui ettevõte ei ole piisavalt nutikas, et keelata selliste nutitelefonide kasutamine, on tööandjate jaoks üsna vähe. Sisuliselt räägib suur osa vastutusest töötajate õlgadele.

Minu kaks senti väärt on see, et see on kõik kultuuris

Arvestades, et Facebookile juurdepääsu piiramine pole mõistlik ja et tänapäeval on töötajatel palju rohkem öelda, mida nad teevad tööl (arenenud tehnoloogiaga nagu nutitelefonid), kas tööandjad ei suuda Facebooki kasutamist optimaalse tootlikkuse säilitamiseks juhtida??

Mina isiklikult arvan, et parim viis mõjutada töötajate käitumist töökohal on organisatsiooni kultuuri. Ja ära arva, milline mõju on tõenäolisemalt püsivam kui eeskirjade ja määruste kehtestamine.

(Image Source: Fotolia)

See on sarnane sellele, kuidas riik seadusi järgib. Kui inimesed mõistavad seaduste taga olevaid mõisteid, saavad nad neid rõõmuga järgida ja olla valitsejaga rahul. Kui aga inimesed ei mõista, miks teatud seadus on vastu võetud, järgivad nad lihtsalt karistuse hirmu. Rohkem inimesi rikuks seadust, et seda viimati nimetatud stsenaariumis vaidlustada.

Tootlikkus, ülim eesmärk

Okei, tagasi minu punkti, tööandjad peavad kõigis organisatsioonides tööle asuma õiges töösuhetes, et nad mõistaksid, et lõplik eesmärk on tootlikkus, ja ka võrdselt oluline nendel päevadel, meeskonnatöö.

(Image Source: Fotolia)

Sõnum peaks olema, et nad saavad Facebooki igal ajal vabalt juurde pääseda mitte oma tootlikkuse ega suhetega kolleegidega. Sellega tunnevad töötajad, et nad saavad usaldada oma arvamust ja seega jääda rahul ettevõtte vastu. Samal ajal on nad motiveeritud tegema seda, mida nad peavad tegema.

Tugeva tööeetika arendamine töökohal võib minna ka kaugele. Kui töötajad lihtsalt ei hooli Facebookist ega pääse juurde, kui on vaja teha tööd, on tõenäoline, et iga uustulnuk järgib ka eeskuju.

Niisiis, vaata, võimu kasvatada konstruktiivset töökultuuri.