Miks ei tule kunagi Spotify telesaateid ja filme

Spotify on suurepärane. 10 dollarit kuus saate juurdepääsu päris palju tehtud muusikale ja olete valmis. Me ei saa sellist asja telesaadete ja filmide jaoks.

Kas poleks tore, kui üks $ 10 tellimus saaks sulle kõik soovitud telesaated ja filmid? Paljud inimesed arvasid, et Netflix muutuks selliseks ja ausalt ei saa me neid süüdistada. Kui Netflix alustas oma voogedastusteenust, oli see tõeline smorgasbord, pakkudes ligipääsu peaaegu igale võimalikule televisioonile. Raamatukogu on sellest ajast alates igal aastal vähenenud, isegi kui Netflix kulutab üha rohkem raha. Netflix kavatseb sel aastal kulutada 8 miljardit dollarit algupärasele sisule, mis tähendab, et aasta lõpuks on neil umbes 700 originaalteksti ja telesaateid.

Mis on fännid, kes küsivad: miks on vähem näidendeid ja filme, mida nad juba armastavad? Miks Netflix just seda sisu ostab, selle asemel et kulutada seda raha algsele programmeerimisele? Teiseks öeldes: miks ei saa Netflix lihtsalt saada Spotify TV-ks?

Põhimõtteliselt on vastus sellele, et selleks on liiga palju raha, et seda kunagi juhtuks.

Muusikatööstus oli meeleheitel

Muusikatööstuse lugu on tuttav: massiivne CD-põhine kasv 90-ndatel aastatel, millele järgnes digitaalne langus 2000. aasta alguses. Siin on RIAA diagramm, mis näitab, mis näeb välja:

90-ndatel aastatel domineeriv tumesinine kujutab CD-müüki ning purple- ja roosad, mis on viimastel aastatel kõrgemad kui tellimisteenused. See raha ei hakka katma seda, mis oli kadunud, kuid see kasvab tööstuses, mis muidu langeb.

Seetõttu on muusikatööstus valmis mängima palli Spotifyga sarnaste ettevõtetega: nad vajavad midagi kahjumi peatamiseks. Muidugi: iga USA-s, kes maksab 10 dollarit, oleks osa 90-ndate CD-de tuludest, kuid see on parem kui mitte midagi. Ja kes teab? Kui majanduskasv jätkub ja streaming hinnad lõpuks tõusevad, võib-olla muusikatööstus läheb tagasi seal, kus see oli.

TV ja filmiettevõtted on suuremad kui kogu muusikatööstus

Let's varundada ja vaadata, et diagramm uuesti märkida, et 1999 oli kõrge punkt USA plaaditööstus. Sel aastal nägi tööstus ligi 15 miljardit dollarit, millest enamik moodustas CD-müügi.

2017. aastal teenis Disney $ 55,7 miljardit. Comcast, mis omab NBC Universalit, teenis 84,5 miljardit dollarit. Viacom teenis 13 miljardit dollarit.

Muusikatööstus oli ja on ikka veel tohutu, kuid isegi 1999. aastal ei võrdle kogu sektor teleri- ja filmitööstuse üksikute mängijatega.

Need suured meediaettevõtted omavad õigusi põhiliselt igale armastatud televisioonile ja filmile ning neil ei ole mingit võimalust alustada sellise tulutaseme säilitamist tulevikus, kus kogu sisu maksab ainult $ 10 kuus. või isegi $ 20 või $ 30).

Telekulude tegemise viis rohkem kui muusika tegemine

Võiks öelda, et see on kõik ahnuse tõttu ja te ei oleks täiesti vale. Kuid tasub märkida, et kvaliteetse video sisu tegemise maksumus on palju suurem kui muusika tegemise maksumus.

Te võite hüpoteetiliselt koostada ja salvestada oma garaažis tabanud albumi paar tuhat dollarit. Teil on vaja palju talente, mõningaid suhteliselt taskukohaseid seadmeid ja vahendeid ning arvutit kõike segamiseks.

Sama ei saa öelda ka telesaate kohta, vähemalt mitte selle kohta, mis tõenäoliselt muutub populaarseks massikeskkonnas. Sa pead näitlejaid, kirjanikke, mitu direktorit, eriefektide kunstnikke, meeskonda ja teisi. Siis on teil vaja kaameraid, kostüüme, valgustusseadmeid.

Kõrgeima tasemega TV-draamad maksavad 5–7 miljonit dollarit tunnis, samas kui ühe kaamera sitcomid maksavad umbes 1,5 miljonit dollarit. See on sisenemise kõrge takistus, mis tähendab, et ainult ettevõtted, kellel on palju raha käsikäes, võivad lootust saada. Ja neil ettevõtetel on pärast seda, kui nad on midagi teinud, stiimul piima selle väärtuseks.

Kaabeltelevisiooni tellimismudel andis ettevõtetele raha pikka aega: kodumajapidamised maksid sisu eest 50–150 dollarit kuus ja jälgisid reklaami peal. Netflix laadib ainult $ 10 kuus ja kuulsalt ei ole reklaame.

See ei võta palju matemaatikat: Netflixi tulud ei kavatse varsti sama palju raha lisada.

See on põhjus, miks iga ettevõte, mida te arvate, käivitab praegu oma voogedastusteenuse. Tarbija seisukohast imeb see: kõik need teenused lisavad kuni kaabli tellimiskulud, mis sunnib inimesi ütlema, et nööri lõikamine kaotab oma läige. Realistlikult ei kavatsenud see siiski muul viisil töötada.

TV Networks ei võtnud Netflixit tõsiselt. See muutus.

On põhjus, miks Netflixil oli nii palju suurt sisu: nad said palju. Voogude voogesituse algusaastatel ei võtnud TV-võrgud online-voogesitust tõsiselt, nii et nad olid enam-vähem õnnelikud, et võtta mis tahes raha, mida Netflix neile pakuks. See oli diivanipadjades leitud raha bilansiline ekvivalent: sa oleksid hullu, et mitte seda võtta.

Aga siis juhtus midagi: inimesed nägid, kui palju sisu Netflix pakkus nii vähe raha ja hakkas langetama oma kaabli tellimusi. Kaabli tulud vähenevad ja ettevõtted, kes oma sisu soovivad, saavad raha tagasi kuskilt. Netflixi küsimine sisuõiguste eest tasumiseks on ilmselge lahendus. Kui Netflix ei maksa, pole mingit probleemi: keegi teine, või nad saavad käivitada oma teenuse.

Mis on umbes siis, kui Amazon sisenes voogesituse turule, ja hakkas ostma õigusi, mis näitavad, et Netflixil oli enne. Comcast hakkas pakkuma NBC streaming sisu kaabli tellijatele, et hoida seda mudelit elus. CBS läks edasi ja lõi oma voogedastusteenuse, kasutades selleks uut Star Treki näitust.

Ja siis on toas 55 miljardi naela elevant: Disney. Aruanded näitavad, et nad kavatsevad käivitada oma voogesituse teenuse. ESPNi, Pixari, Star Wars'i, Marveli filmidega ja, jaa, Disney karikatuuridega, leiab see asi suure hulga inimesi, kes soovivad maksta raha iga kuu, ja see on enne, kui me isegi räägime Disney'st potentsiaalselt Foxi ostes.

Sellise suure võimendusega ei saa Disney vaevalt oodata Netflixi $ 10 kärpimist kuus. Ei: Disney alustab oma teenust, kasutab oma massiivset tagakataloogi finantsvõimenduseks ja sularaha otse. Vaadake üle kogu TV ja filmitööstuse ning näete seda mustri kordamist: iga ettevõte loodab, et nende tagakataloog suudab inimesi veenda streaming-teenuse eest maksma.

Sellepärast ei ole kunagi Spotify televisioonis ja filmides vähemalt mitte 10 $ kuus. Ettevõtted ei kavatse Netflixile vähe väärtust anda.

Muide, see on põhjus, miks Netflix on just nüüd keskendunud algsele sisule. Nad peavad omama oma seljakataloogi, et saada tulevikus sõdu. See imeb, et neil ei ole nii palju asju, mida sa juba armastad, kuid nad peavad sulle armastama asju, mida nad omavad, et ellu jääda pikaajaline.

Üks mõistlik tellimus piiramatu teleri ja filmide jaoks kõlab hästi. Aga kui midagi ei muutu, ei juhtu see peagi.

Foto krediit: Concept Photo, Antonio Guillem