Reklaamid Miks peaksite alati olema kõrvalprojekt

Igaüks, kes töötab või kulutab aega ärikultuuris, loeb kindlasti, kuuleb või isegi mõnikord kogeb "ettevõtte läbipõlemist". Burnout on a meeleheite tunne, veendumus, et see, mida te töötate - ja kuidas te kulutate oma elu väärtuslikke tunde - lihtsalt ei ole oluline.

See avaldub mitmesugustel viisidel: konverentsist väljapoole jääv turundusjuht; programmeerija kaob kolm päeva ilma jälgedeta ja jõuab rannaalasse. Kõige tavalisem ilming on aga vaikne, meeleheitlik õnnetu, hangdog.

Miks see juhtub? Keegi ei tea tegelikult kindlasti. Võib olla erinevatele inimestele.

Kuid üks põletamise põhilisi sümptomeid on a kirg või vähemalt huvi oma töös. Kuna see on nii, siis võib-olla on põletiku vastumürk töö, mida sa tõesti hoolid. Teisisõnu, teil on vaja kõrvalprojekti.

Külgprojektid Reignite Passion

Külgprojekt pärsib igavuse ja meeleheite tundeid annab teile tööd, mida sa hoolid. A kontrolli all ja loominguline vabadus on hädavajalik, eriti loominguliste inimeste seas.

Need puuduvad aga sageli ärikeskkonnas. Sellised struktuurid nõuavad, et enamik töötajaid tegutseks ettevõtte käsul, võimaldades väga vähe loomingulist paindlikkust või turustusvõimalusi.

Reklaamid vajavad mingit tööd volitab loomingulist vabadust neile sobival tempos. See kontrolli- ja loomingulise väljenduse tunne võib taaselustada töötaja sõidu ja tulekahju.

Lisaks on kõrvalprojektile kasulik nii loovaid kui ka ettevõtteid, mida nad töötavad mitmel põhilisel viisil.

Näiteks võimaldab see reklaamidel lisada oma raamatutele veel ühe osa, parandades samal ajal asutuse portfelli. See hoiab loomingut pidevalt a loominguline edasi liikumine ja töö, mida ta tunneb kirglikult.

Kuidas leida kõrvalprojekt? Mõtle, mida te kirglikult teete ja kuidas seda kirge viljakas tootmisprojektis jätkata. Või leidke ala, millest sa oled uudishimulik ja loovuse tõttu kõigest õppima hakkama.

Tuntud külgprojektid

Siiani võivad kõrvalprojektid tunduda väikesed terapeutilised tegevused, mille eesmärk on hoida su pea sirge kuni tõelise töö juurde tagasi. See ei saa tõest kaugemal olla. Paljude nn külgprojektide taga sõitva kire tõttu muudavad nende loojad sageli oma "külgsed ideed" ümber maailma muutuvateks.

Uber

Uber, rahvusvaheline transpordivõrguettevõte, mis praegu tegutseb 58 riigis ja 300 linnas üle maailma, alustas kaasasutajate kõrvalprojektina Travis Kalanick ja Garretti laager.

Inspiratsioon? Laagris oli pahane, et ta ei saanud San Franciscos taksot kiskuda. Kalanick meenutab:

"See oli 2008. aasta lõpus külm talv. Garretti laager ja mina peatusime Pariisis ühe nädala jooksul ... Hämmastava toidu hulgas rabab rohkesti veini ja paratamatuid ööeluid, kus oli igasuguseid arutelusid järgmise kohta… San Franciscos oli kohutav taksoprobleem - San Franciscos tänavatel on tuttav mõnele San Franciscani tuttavale territooriumile ... Tema ülem-idee Pariisis, et talv algas limusiinide osaajalise kasutamise teenusena.

On selge, et kõrvalprojekt ei pea jääma väikeseks. 2015. aasta keskpaigast oli Uber hinnanguliselt 50 miljardit dollarit.

Google'i 20% aeg

Üks kuulsamaid ja tähelepanuväärsemaid lugusid, mis Google'i peakorterist välja tulid, oli ettevõtte toetus 20% ajast. See oli südamelähedane kõrvalprojektide korporatsioon.

New York Times näitas, kuidas Google'is töötajad olid julgustada töötama isiklike huvidega seotud projektidega. Kui töötajal oli mõjukas idee, siis lubatud aeg ja isegi volitus töötajale selle idee laiendamiseks.

Kas Google sai kasu, kui ta lubas oma inimestel oma asja teha? Miks jah, see tegi. Mõned Google'i edukamad tooted tulid sellest ajast välja, sealhulgas: Gmail, Google Maps, Google Talk ja AdSense (nüüd toodetakse 25% Google'i iga-aastastest tuludest).

Miks oli algatus nii edukas? Inimesed lihtsalt töötavad paremini, kui neil on oma töö vastu kirg. Pealegi, kui isiklik omandiõigus on, püüavad töötajad rohkem mõelda ja loovamalt mõelda kui nad täidavad volitatud ülesandeid.

Google on sellest ajast alates loobunud 20% ajast. Google ei ole siiski uuendusi lõpetanud. Külgprojektide jaoks eraldatud aeg on lihtsalt muutunud struktureeritumaks loovuse ja innovatsiooni protsessiks Google X laboris, mis siiani toodab selliseid kontseptsioone nagu Google Glass ja autojuhtimine.

Hoolimata asjaolust, et Google on oma tagakülje külgprojektide toetamiseks otseselt toetanud, on need endiselt a töötajate rahulolu, tootlikkuse ja loovuse põhikomponent.

Muud külgprojektid

Kuigi Uber ja Google 20% on kaks kõige tuntumaid kõrvalprojekti edulugusid, ei ole need mingil juhul unikaalsed.

Näiteks algas autentne ilm kui Tobias Van Schneider, Spotify kunstijuht ja võttis endale alternatiivse ilmaga ja sotsiaalse rakenduse.

Sarnaselt Buzzfeedi armas või mitte, mis võimaldab teil otsustada, kas inimeste lähetatud lemmikloomad on-sa arvasid seda armas või mitte

Sama kehtib ka WeddingWire'i Hashtagi generaatori kohta, mis võimaldab teil leida "täiusliku ja meeldejääva pulmade!"

Kuigi ükski neist projektidest ei tõusnud Gmaili, AdSense'i või Uberi kõrgendatud kõrgusteni, siis luua oma omanikele palju buzze ja liiklust, ja nende loojad nautisid nende ehitamise ajal kirglikust tulest.

Takeaway

Siin on see, et kui teie - või teie töötajad - ilmutavad igavuse, väsimuse või isegi hirmunud ettevõtte läbipõlemise märke, kaaluma aega.

Nagu Google on mitmel korral näidanud, võib isegi üks päev nädalas, mis on pühendatud kirguprojektile, kaasa tuua dramaatilisi tulemusi. Isegi kui te ei lõpetaks järgmise miljardi dollari brändi, peaksite kindlasti nägema tulemuste paranemist.

Ja te võite lõpuks midagi väga lahe.

Toimetaja märkus: See külaliste postitus on kirjutatud aadressile Hongkiat.com Amanda Soderlund. Amanda on Washingtoni DC-s asuva Clutch'i analüütik, mis tuvastab tippteenused ja tarkvaraettevõtted, mis annavad oma klientidele tulemusi. Amanda kirjutab artikleid, korraldab intervjuusid ja uurib veebidisaini ja digitaalse turunduse tööstuse suundumusi.